高中退學(xué)創(chuàng)業(yè)的95后少女創(chuàng)業(yè)成功案例
2019-08-20
95 后、00 后這樣的青少年還處在校園生活時(shí)期，一般生活必需品都不用自己操心，所以他們的消費(fèi)更偏向于個(gè)性化商品、以玩樂(lè)消費(fèi)為主，主要滿足精神層面的追求。以下是小編分享的高中退學(xué)創(chuàng)業(yè)的95后少女創(chuàng)業(yè)成功案例，更多創(chuàng)業(yè)計(jì)劃快創(chuàng)通可以給予工商注冊(cè)和財(cái)務(wù)代理的指導(dǎo)。
張嫣之前在國(guó)內(nèi)某巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司工作，來(lái)「神奇百貨」應(yīng)聘時(shí)：「剛坐下，我打算十分鐘就走——他們太不尊重人了，居然派了個(gè)小女孩來(lái)面試我。」但那個(gè)小女孩說(shuō)：「我就是CEO。」之后，曾經(jīng)總被同事們喊作「小嫣嫣」的 90 后張嫣成了神奇百貨的「嫣姐」。
「神奇百貨」的 CEO王凱歆生于 1998 年，去年高二時(shí)退學(xué)，獨(dú)自一人去了深圳創(chuàng)業(yè)，成立深圳大爆炸科技有限公司，神奇百貨是一個(gè)服務(wù)于 95 后、00 后的垂直類電商 APP。團(tuán)隊(duì)于今年 5 月獲得創(chuàng)新谷數(shù)百萬(wàn)天使投資，現(xiàn)在已有 20 萬(wàn)用戶。
王凱歆瘦高、亞麻色短發(fā)，穿黑色的毛衣，在一旁快速的回復(fù)著手機(jī)消息。我們幾個(gè) 8090 后在采訪開(kāi)始前等人時(shí)聊天，她在一旁并不參與話題，只是不時(shí)笑笑表示在聽(tīng)，絲毫沒(méi)有中學(xué)生的拘謹(jǐn)之感。而我們?cè)趽?dān)憂：一會(huì)的交流會(huì)不會(huì)有代溝。這種憂慮從王凱歆開(kāi)口介紹「神奇百貨」是什么時(shí)，完全被打消。講起話來(lái)的她，大大方方、思路清晰，屬于我接觸過(guò)的那類「優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者」一類，很快你會(huì)忘了她的年齡。
神奇百貨里賣著怎樣的神奇商品?
「日系少女」、「二次元」、「奇葩雜活」、「生活家」、「有逼格」等是這里貨品的主要標(biāo)簽，用戶可以找到相應(yīng)風(fēng)格的各種產(chǎn)品來(lái)購(gòu)買。跟大眾的電商平臺(tái)非常不同的是，這里的「標(biāo)簽」就是唯一的產(chǎn)品分類，也就是說(shuō)商品只按風(fēng)格來(lái)區(qū)分，并不會(huì)分產(chǎn)品功能、產(chǎn)地、顏色等具體屬性——這也是成年人購(gòu)物與青少年群體消費(fèi)的不同來(lái)決定的。
王凱歆向記者介紹，95 后、00 后這樣的青少年還處在校園生活時(shí)期，一般生活必需品都不用自己操心，所以他們的消費(fèi)更偏向于個(gè)性化商品、以玩樂(lè)消費(fèi)為主，主要滿足精神層面的追求。
中學(xué)階段學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)占據(jù)了所有學(xué)生的主要精力，同時(shí)，這批父母躋身社會(huì)中堅(jiān)力量的互聯(lián)網(wǎng)第一代原住民消費(fèi)潛力卻驚人的巨大。他們會(huì)利用課外碎片化的時(shí)間在主流電商平臺(tái)上挑選具有 95 后特殊文化內(nèi)涵的服飾、用品、食品、雜貨，然而反復(fù)的篩選、比對(duì)、信息確認(rèn)…… 這個(gè)過(guò)程很繁瑣。比如，王凱歆和很多女同學(xué)一樣，也喜歡萌萌動(dòng)漫風(fēng)、主題二次元風(fēng)格的個(gè)性化裝扮，可是在普通電商平臺(tái)搜索會(huì)浪費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，而且結(jié)果往往并不理想。
他們想要的是一種文化、一種 95 后同齡人的 cool、一種能夠代表自己個(gè)性的商品，而不太在意商品的實(shí)用功能。
有專門(mén)團(tuán)隊(duì)來(lái)挑選商品。王凱歆曾做了一個(gè)關(guān)于 95 后、00 后的購(gòu)買力的調(diào)查：95 后、00 后零花錢在 1000 元以上的占比 16%，在 500—1000 元之間的占 60%，500 元以下占 15% 左右。而神奇百貨上的貨品價(jià)格一般都在 20——100 元之間，王凱歆表示希望通過(guò)降低消費(fèi)門(mén)檻，來(lái)提高大家的消費(fèi)頻次，而神奇百貨目前的周復(fù)購(gòu)率可以達(dá)到 40%。
關(guān)于貨品信息來(lái)源，神奇百貨有自己的買手編輯團(tuán)隊(duì)和 95 后買手群(也是種子用戶)推薦流行商品。編輯團(tuán)隊(duì)的年齡多數(shù)也是 95 后，或二次元文化愛(ài)好者，可能更懂得當(dāng)下潮流，另外他們也會(huì)根據(jù)買手們的意見(jiàn)和反饋來(lái)挑選商品。
這款 APP 的 logo 是一只斜眼看著你的柴犬，信息加載時(shí)的圖標(biāo)也是一只賤賤的扭著腰笑的柴犬，再加上「大爆炸」這樣的公司名字——在青少年群體看來(lái)的 cool，但一般成熟老道的大人可真是讀不懂，也許你會(huì)想這什么亂七八糟?!這種不懂恰好就是年僅 16 歲的王凱歆能做這件事的原因，因?yàn)樗彩沁@個(gè)群體中的一員，她懂得她的目標(biāo)用戶群體。
但，懂得用戶距離能夠創(chuàng)造事業(yè)來(lái)服務(wù)用戶、滿足用戶還很遙遠(yuǎn)。
從高中女生到 CEO。一年前高中生王凱歆意識(shí)到自己可以做點(diǎn)什么的時(shí)候，她開(kāi)始一邊上課一邊尋找 95 后主題衣飾貨品供應(yīng)商并在自己的社交網(wǎng)絡(luò)上售賣，最高峰時(shí)期，她一個(gè)月的流水達(dá)到幾十萬(wàn)。她坦言那時(shí)的自己對(duì)什么互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)、VC、運(yùn)營(yíng)什么的完全不懂。
我的不知道你的青少年時(shí)代是否有過(guò)那樣的時(shí)候：心里有一個(gè)十分純真而堅(jiān)定的夢(mèng)想，因?yàn)樯媸牢瓷疃鴽](méi)有任何負(fù)擔(dān)，關(guān)鍵是有一顆砰砰跳的心。但大部分人會(huì)覺(jué)得這個(gè)夢(mèng)想是要在未來(lái)某一天實(shí)現(xiàn)的，但王凱歆仿佛等不及，她選擇了退學(xué)，全力去做這件事。「我的夢(mèng)想就是做一個(gè)企業(yè)家，我想打造一個(gè)一流的公司」，她在讀書(shū)時(shí)代就無(wú)數(shù)次毫不掩飾地向朋友們表露自己的夢(mèng)想。
退學(xué)、離家、到深圳創(chuàng)業(yè)，父母自然是堅(jiān)決反對(duì)，但她還是走了出來(lái)。在深圳，王凱歆生活的重心就是讀書(shū)、參加各類互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)投類活動(dòng)，認(rèn)識(shí)人、談商業(yè)模式、談融資、談很多在幾個(gè)月前自己從未聽(tīng)過(guò)的東西。幸運(yùn)的她在一次活動(dòng)中遇到深圳創(chuàng)新谷投資人朱波，并得到朱波賞識(shí)和投資。
沒(méi)病到一定程度，你千萬(wàn)別去創(chuàng)業(yè)
2019-06-18
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，失敗往往比成功來(lái)的更猛烈。
一、成功亦或失敗，乃常態(tài)
創(chuàng)業(yè)，從來(lái)都是一條極具風(fēng)險(xiǎn)的路，失敗一直都是懸在創(chuàng)業(yè)者頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。
很多人都說(shuō)，一家公司的成功，拋開(kāi)運(yùn)氣因素，至少有70%是因?yàn)閯?chuàng)始人；而一家公司的失敗，拋開(kāi)運(yùn)氣因素，100%是因?yàn)閯?chuàng)始人。
創(chuàng)始人于企業(yè)而言，關(guān)乎成敗，關(guān)乎生死。
創(chuàng)始人是一個(gè)公司的靈魂，是企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)立者、傳承者、捍衛(wèi)者。從這個(gè)意義上來(lái)看，創(chuàng)始人這個(gè)詞，有著更加豐富的意義和內(nèi)涵。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展越來(lái)越清晰，創(chuàng)始人會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展方向、氣質(zhì)特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)和自己的價(jià)值觀、性格、個(gè)人經(jīng)歷等等都有著最直接的關(guān)聯(lián)。
而那些越是不為人知的、潛意識(shí)里的東西，越顯得尤為重要。
伴隨著企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)始人和企業(yè)之間，會(huì)表現(xiàn)出越來(lái)越鮮明的矛盾，這個(gè)矛盾就是“創(chuàng)始人的悖論”。
一方面，因?yàn)閯?chuàng)始人與企業(yè)的密切關(guān)系，企業(yè)成長(zhǎng)要求了創(chuàng)始人的成長(zhǎng)和投入，創(chuàng)始人投入越多、成長(zhǎng)越快，就越能推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)。
與此同時(shí)，因?yàn)閯?chuàng)始人對(duì)企業(yè)的投入，也讓企業(yè)幾乎全方面的打上了創(chuàng)始人的“烙印”，創(chuàng)始人成為了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)中不可或缺的核心人物。
另一方面，由于長(zhǎng)久處于系統(tǒng)核心，使得企業(yè)對(duì)于創(chuàng)始人的依賴程度越來(lái)越深，從而導(dǎo)致了那些“外來(lái)人員”很難適應(yīng)或挑戰(zhàn)原系統(tǒng)。
企業(yè)一旦進(jìn)入這樣的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，再加上創(chuàng)始人自身的成長(zhǎng)停滯、自滿、保守等一系列“創(chuàng)始人病癥”，企業(yè)就很可能陷入危機(jī)之中。
實(shí)際上，每一個(gè)創(chuàng)始人都在傾力化解這一矛盾。但是，過(guò)程并不那么容易。
1999年，本·霍洛維茨與網(wǎng)景之父馬克·安德森共同創(chuàng)立Loudcloud公司，后來(lái)轉(zhuǎn)型為Opsware公司，在互聯(lián)網(wǎng)泡沫的惡劣大環(huán)境下，他無(wú)數(shù)次帶領(lǐng)公司起死回生，并最終成功以16億美元的高價(jià)將公司出售給惠普。
多年以后，本·霍洛維茨在《創(chuàng)業(yè)維艱》的書(shū)中，用這樣一句話總結(jié)了他的創(chuàng)業(yè)時(shí)光：“在擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，想要獲得成功，創(chuàng)業(yè)者就必須要付出超出常人數(shù)倍的努力。
二、把常識(shí)當(dāng)成敵人
威廉·布萊克說(shuō)：“從來(lái)不知變通的人就像靜止不動(dòng)的河水，會(huì)讓頭腦生銹的。”
妨礙公司成長(zhǎng)、發(fā)展的最大敵人就是“常識(shí)”。
一些企業(yè)，目標(biāo)很小，不用太過(guò)努力就能達(dá)成。創(chuàng)始人也習(xí)慣延續(xù)以往的慣性發(fā)展企業(yè)。但是，這個(gè)時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)很容易復(fù)制他的創(chuàng)意和想法，企業(yè)也會(huì)很快陷入艱難的競(jìng)爭(zhēng)之中。錯(cuò)就錯(cuò)在，創(chuàng)始人不知不覺(jué)把現(xiàn)有狀態(tài)當(dāng)作“常識(shí)”，因此無(wú)意識(shí)地設(shè)定一些條條框框，阻礙企業(yè)發(fā)展。
7-11便利店就是一個(gè)因質(zhì)疑常識(shí)，不受常識(shí)束縛而獲得成功的案例。
受受飲食文化常識(shí)的影響，超市認(rèn)為關(guān)東煮這種熱氣騰騰的食品更適合冬天吃，而冰激凌更適合在炎熱的夏季食用。
于是，天氣一變暖，超市就會(huì)把關(guān)東煮從貨架上撤下來(lái)；天氣一變冷，就會(huì)縮小冰激凌的柜臺(tái)。但是，7-11便利店卻反其道而行之。即使在夏季，收銀臺(tái)旁邊的顯眼位置也醒目地?cái)[放著關(guān)東煮；即使在冬季，冰激凌也仍舊占據(jù)著店里的絕佳位置。
這樣做的結(jié)果是，不僅7-11便利店里的關(guān)東煮和冰淇淋賣得非常好。其他便利店也紛紛效仿7-11。
現(xiàn)在，在日本的便利店，這種商品設(shè)置方式已經(jīng)成為一種新“常識(shí)”。但是，并不是每個(gè)創(chuàng)始人都敢?guī)е髽I(yè)去冒險(xiǎn)。
三是自滿。
這條主要針對(duì)社會(huì)精英，他們享有更多更好的資源，但是他們更加享受已有的一些成績(jī)，滿足當(dāng)下的生活，許多精英不愿意面對(duì)充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。
四是“扁平化”。
當(dāng)一些人有想法探索未知的時(shí)候，他會(huì)問(wèn)自己，世界上聰明的人那么多，為什么只有我想到了這些？一定是我在哪個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)了。因?yàn)閯e人而懷疑自己，把自己扁平化，同樣讓自己止步不前。
對(duì)于一些創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，不敢打破常識(shí)最主要的原因是“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”。
因?yàn)槠髽I(yè)的使命是營(yíng)利，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作本來(lái)已經(jīng)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，創(chuàng)始人都需要盡量規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
探索需要投入人力、財(cái)力、物力來(lái)支撐，而能不能成功卻是未知的。
所以，大多數(shù)創(chuàng)始人不愿意盲目踏入探索未知的行列，他們更愿意做的是優(yōu)化已有的產(chǎn)品或服務(wù)，以此來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
五是充分利用自己的時(shí)間，選對(duì)正確的代理注冊(cè)公司機(jī)構(gòu)。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，親力親為是好事，不過(guò)如果如果把時(shí)間過(guò)多的花在一些繁瑣的事情上，反而會(huì)適得其反，好比說(shuō)在創(chuàng)業(yè)初期，注冊(cè)公司是必不可少的，但由于注冊(cè)公司流程繁瑣，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。這個(gè)時(shí)候換一個(gè)方法，找一家專業(yè)公司注冊(cè)的公司代理注冊(cè)，這樣就可以花很少的錢便可以完成注冊(cè)，自己也可以有更多的時(shí)間去做業(yè)務(wù)上的事情。
在選擇公司代理注冊(cè)的話，可以來(lái)找我們快創(chuàng)通，快創(chuàng)通服務(wù)是一家專業(yè)的上海注冊(cè)公司，擁有15年上海公司注冊(cè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在專業(yè)上，我們無(wú)疑是比較專業(yè)的，成功為12000家公司代理注冊(cè)，后續(xù)我們還可以提供代理記賬等其他的業(yè)務(wù)。
27歲賣麻辣燙身價(jià)過(guò)億，他的人生是奇跡
2019-03-08
27歲，他從一個(gè)賣麻辣燙的生意，做到北京最大的企業(yè)團(tuán)膳公司，年銷售3個(gè)多億。
28歲，他迷上賭球，敗光家底，公司被前來(lái)討債的人踏破門(mén)檻。
29歲，他重出江湖，白手起家，創(chuàng)立新辣道，集廚藝、技術(shù)、供應(yīng)鏈、物流配送為一體，連鎖店上百家。
41歲，他卸任新辣道總裁，賭上全部家當(dāng)，創(chuàng)建信良記，立志把中餐標(biāo)準(zhǔn)化。
這便是李劍奇跡般的創(chuàng)業(yè)歷程，一次傾家蕩產(chǎn)，兩次賭上全部身家，三次歸零創(chuàng)業(yè)。這個(gè)浪子回頭的故事，對(duì)于李劍而言，只是賭與不賭而已。而對(duì)于我們，除了佩服他的膽量，更多的是從他身上看到了對(duì)生活不屈不饒的態(tài)度。
賣麻辣燙，5年創(chuàng)下了年入3億的公司。李劍生于農(nóng)村，是個(gè)地地道道的農(nóng)村娃。1993年，大學(xué)畢業(yè)后，被分回到出生的的鄉(xiāng)政府工作。工作努力，上面正準(zhǔn)備提拔他的時(shí)候，他卻放棄當(dāng)副鄉(xiāng)長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，跑到北京想接著讀書(shū)然后出國(guó)。
初到北京，沒(méi)錢沒(méi)熟人，為了活命，李劍和同來(lái)的兩人合住在了一個(gè)兩三百元的地下室，白天工作，晚上便出去出去賣麻辣燙。
那個(gè)時(shí)候賣麻辣燙是個(gè)苦差事，要蹲在地上，用扇子生火。有時(shí)蹲得太久，一起身時(shí)，會(huì)兩眼一黑，暈過(guò)去。那段經(jīng)歷，李劍并不認(rèn)為苦，他覺(jué)得他所做的一切，老天能看見(jiàn)。可能是上天真的感應(yīng)到了，他生意越做越順。
有一次，李劍接到了給寫(xiě)字樓送中午飯的業(yè)務(wù)，他便從民族大學(xué)食堂倒騰了很多學(xué)生卡，再把食堂的飯倒騰出來(lái)給寫(xiě)字樓送過(guò)去，一份飯能掙8元。后來(lái)他開(kāi)始復(fù)制這種模式，挨家挨戶地發(fā)小廣告，后來(lái)被一個(gè)物業(yè)老板看重，把空置的地下室免費(fèi)提供給他用，并且給員工提供午餐。
這么好的生意，不做白不做。李劍雇了兩個(gè)人炒大鍋菜，中午運(yùn)到辦公室，員工每個(gè)人拿著一張飯卡，打一個(gè)飯畫(huà)一個(gè)勾。一棟樓上千號(hào)人，一人一個(gè)月交兩百元，一共能收20萬(wàn)元，李劍一個(gè)月能掙個(gè)五六萬(wàn)。
短短五年時(shí)間，李劍已經(jīng)掌管著全北京60多棟寫(xiě)字樓員工的飯碗，一年3個(gè)多億，全北京十多萬(wàn)白領(lǐng)都在他那吃飯。
賭博輸光辛辛苦苦攢下的一切。或許錢來(lái)的太快，這一切，讓這個(gè)27歲的年輕人變得失去自我。事業(yè)順利了，他就把工作安排給其他人做，而李劍卻開(kāi)始玩上了賭球的游戲。體內(nèi)的賭性是一頭拉不住的猛虎，掙錢的時(shí)候貪婪，輸錢的時(shí)候恐懼。這次賭的是真金白銀，李劍把所有積蓄輸個(gè)精光!
擺在眼前的只有兩條路：跑路?還債?都說(shuō)欠債還錢，天經(jīng)地義，李劍還是站在了人性的這一邊，決定留下來(lái)還債。為了還債他患上了嚴(yán)重的抑郁，不但手里的餐廳賣得所剩無(wú)幾，更重要的是辛苦積攢下來(lái)的人脈一夜回到解放前。
歸隱兩年，再次復(fù)出創(chuàng)下新辣道。歸隱領(lǐng)悟了兩年，李劍決定再次復(fù)出，再去賭一次，不過(guò)這一次，他賭的是事業(yè)。
2004年，李劍成立新辣道。準(zhǔn)備做一個(gè)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化的公司，其核心是秒凍鎖鮮技術(shù)。剛開(kāi)始因技術(shù)不成熟，量產(chǎn)一兩個(gè)月后，門(mén)店卻收到了大量投訴，這次嘗試讓李劍賠了好幾百萬(wàn)。
站在失敗面前，李劍并沒(méi)有退縮。新辣道介紹會(huì)上的李劍，他逐漸意識(shí)到“大到蘋(píng)果，小到手機(jī)店，所有生意到最后都是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)”。于是他決定把新辣道碰到的問(wèn)題，當(dāng)做是所有餐飲業(yè)做大必須要解決的問(wèn)題來(lái)處理。公司在他的這一想法實(shí)踐中，逐漸站穩(wěn)了腳跟，業(yè)務(wù)也越來(lái)越多，公司也慢慢步入上升的正軌。
卸任新辣道總裁，創(chuàng)建信良記。2016年，李劍決定卸任新辣道總裁，辣道所有業(yè)務(wù)交個(gè)了副總裁，帶著他的股份，李劍決定再來(lái)賭一次。
這一次，他賭的是供應(yīng)鏈。2016年末，便創(chuàng)建了信良記，開(kāi)始著手打造從養(yǎng)殖地到加工運(yùn)輸一體化的供應(yīng)鏈餐飲公司，力圖握住供應(yīng)鏈的咽喉。由于餐飲服務(wù)也需要經(jīng)營(yíng)許可證，為了省時(shí)省力的盡快步入正軌，就委托了快創(chuàng)通代理辦理一系列的工商注冊(cè)和經(jīng)營(yíng)許可證的辦理，贏就贏在速度上！
千億小龍蝦市場(chǎng)，他的目光盯住了規(guī)模已達(dá)千億小龍蝦市場(chǎng)，信良記首先整合農(nóng)田，在湖北潛江、荊州跟當(dāng)?shù)卣献鞒邪似甙巳f(wàn)畝蝦田。除此之外，還采取跟蝦農(nóng)合作的方式，簽訂一攬子收購(gòu)的協(xié)議。但前提是蝦農(nóng)要按照指標(biāo)去養(yǎng)殖，不能搞小九九。
為了規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，信良記質(zhì)量檢驗(yàn)部在小龍蝦養(yǎng)殖期間，會(huì)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，包括隨機(jī)抽檢池塘水質(zhì)、帶小龍蝦去實(shí)驗(yàn)室體檢等。
從湖北潛江養(yǎng)殖基地步行十分鐘可以到信良記工廠。每天九點(diǎn)鮮蝦入廠，濾水、出水都嚴(yán)格執(zhí)行每一道工序。每一道工序都由三名工人進(jìn)行二次挑選，黑蝦和死蝦都會(huì)被揀出流水線。烹飪前的工序，小龍蝦先要被瀝干水分，再下油鍋，油炸過(guò)的小龍蝦還要經(jīng)過(guò)一輪篩選才能最終進(jìn)入分裝環(huán)節(jié)。再由人工封裝送入冷庫(kù)儲(chǔ)存，在那里等著被送往全國(guó)大小餐館。
據(jù)目前測(cè)算，算上新投建的工廠，信良記小龍蝦已達(dá)到了五千到七千噸的年產(chǎn)量。中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的背后是餐飲和文化的崛起，全國(guó)3萬(wàn)億的餐飲市場(chǎng)中，小龍蝦市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)千億，李劍這把看來(lái)又賭對(duì)了!
如今，互聯(lián)網(wǎng)+和大眾創(chuàng)業(yè)的理念出現(xiàn)后，各種創(chuàng)業(yè)谷、創(chuàng)業(yè)基金如雨后春筍般出現(xiàn)，好似大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。但要想取得成功，不僅需要堅(jiān)定的信仰、有時(shí)也得具備一點(diǎn)李劍這種賭徒的冒險(xiǎn)主義精神。
